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カルパブ

文化芸術の現場で培った実践知識とWEBマーケティングを掛け合わせ、
文化施設・公演主催者の集客力を高める個人事業です。

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Who I am 運営者について

佐藤奈々 プロフィール写真

カルパブ

佐藤 奈々

Webマーケティング 文化施設運営 集客・広報 公演プロデュース デジタル施策
インボイス発行事業者
登録済

2013年より人事系コンサル会社にて法人営業を担当。のちに某飲料メーカーのグループ会社へ転職し、指定管理制度による文化施設運営に携わりました。

1,500席規模の大ホールを抱える施設にて、自主事業担当・自主事業&広報責任者・副館長を歴任。主催・共催公演の完売を常に目指し、施設発行の広報誌や自治体広報誌をはじめとしたアナログ媒体はもちろん、HP・WEB広告等のデジタル広報施策も実践してきました。

その現場経験を通じて、文化芸術業界におけるWEBマーケティングのさらなる活用の必要性を強く感じるように。

出産・育休を経て独立。2026年4月より個人事業「カルパブ」を開業しました。

「文化と生活者をつなぐ、懸け橋になる」
── そのビジョンを胸に、現場知見 × デジタル戦略で文化の集客を支援します。

Professional Background キャリアの歩み

2013 – 人事系コンサル会社

法人営業

人事系コンサルティング会社にて法人営業を担当。多様な業種・規模の企業への提案営業を通じて、ニーズの把握・提案力・関係構築力を磨く。

法人営業 提案力 人事コンサル
2019 – 某飲料メーカーG社 本部 / 神奈川県内文化施設

文化施設運営 / 自主事業担当

指定管理制度により運営される文化施設(1,500席規模の大ホール含む)に従事。自主事業担当として公演企画・運営を担い、主催・共催公演を手掛ける。

文化施設運営 公演企画 指定管理制度
2022– 同施設

自主事業・広報責任者

自主事業と広報の両責任者として、アナログ広報(施設発行広報誌)からHP・WEB広告等のデジタルマーケティング施策まで一手に担う。主催・共催公演の完売を常に目指し、施策を立案・実行。

自主事業・広報責任者 WEB広告 集客施策 広報誌制作
2023– 同施設

副館長

副館長として施設運営の中核を担う。組織マネジメント・施設経営の視点で、貸館促進から公演イベント・運営など多岐にわたる業務にたずさわり、WEBマーケティングの活用可能性をさらに深く認識。

副館長 施設マネジメント 貸館責任者・広報責任者
2026.04 – カルパブ 開業

個人事業「カルパブ」を開業

出産・育休を経て独立。文化芸術業界での現場経験と、実践で磨いたWEBマーケティングの知見を活かし、文化施設・公演主催者の集客・広報を支援する個人事業として始動。

個人事業開業 WEBマーケティング 文化芸術支援

What I bring 強みと専門性

文化施設運営の
現場経験

1,500席大ホール含む施設の副館長まで歴任。運営の全体像を俯瞰した戦略立案が可能です。

アナログ×デジタルの
統合広報

広報誌等アナログ施策とHP・WEB広告等デジタル施策を両輪で実践。バランスある集客戦略を提案します。

公演集客への
こだわり

主催・共催公演の完売を常に目指してきた実績。データに基づく施策立案と継続改善が強みです。

WEBマーケティング
実践力

文化芸術の現場でWEB広告・SNS・HP運用を実務経験。業界特有の課題を熟知しています。

提案営業と
関係構築力

コンサル企業での法人営業経験を基盤に、ヒアリング力と提案力でクライアントのニーズに応えます。

業界への深い
理解と愛情

文化芸術の現場にいたからこそわかる業界の文化・慣習・課題を踏まえた支援を行います。

From Nana Sato ご挨拶

文化芸術の現場で働く中で、ずっと感じてきたことがあります。

「もっと多くの人に届けられるはずなのに」——。

素晴らしい公演も、魅力的な施設も、知ってもらえなければ伝わらない
アナログの広報誌、口コミ、そしてデジタルの力。
それらを組み合わせ、文化と人をつなぐ架け橋になりたいと思い、カルパブを立ち上げました。

現場で汗をかいてきた経験を、あなたの集客課題に活かさせてください。

Nana Sato / カルパブ 佐藤奈々

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